以前，私の上司Ａさんは，わずか８ヶ月で他部署へ異動となりました。
異動理由は，Ａさんの上司Ｂさんに気に入られなかったため，と推察されます。
【目次】
【結論】
組織で働くサラリーパーソンにとって異動はつきもの。
時に，意に沿わない理不尽な異動もありますが，必ずしも不幸ではないと思います。
【叱責の日々】
はじめはふつうでしたが，ＢさんのＡさんに対する叱責は，日に日にエスカレート。
「申し訳ありませんが，なぜ，こんなことになるのですか？」
「申し訳ありませんが，これまでどういう仕事の仕方をしてきたのですか？」
「申し訳ありませんが，どうしてこんなにバカでマヌケでトンマなんですか！」
大声で怒鳴るわけでなく，「申し訳ありませんが」とクッション言葉はつきますが，内容は痛烈な叱責。
ときに人格攻撃に及び，いわゆる「パワハラ」でした。
【気にくわないから？】
部下である私から見れば，Ａさんは極めてふつうでまともな人でした。
Ｂさんが叱責するのは，Ｂさんの要求水準に達していなかったため？
しかし，はたで聞いている限り，Ｂさんの叱責理由はよくわからず，どうすればいいか明確な指示もありません。
理屈の問題ではなく，「単純に気にくわないから，否定しているだけではないのか？」と感じました。
【耐えに耐える】
他の人がＢさんに上げれば通る話も，Ａさんが上げると通りません。
仕事が進まなくて困ったＡさんは，「直接Ｂさんに話をあげてくれないか？」と私に頼んできました。
本来，仕事の流れは「私→Ａさん→Ｂさん」の順ですが，事情がよくわかっていたので了解しました。
その方法で何回かはうまくいったのですが，すぐにＢさんは「おかしい」と気づきました。
「Ａさん，これはあなたが私にすべき話ではないですか？部下に代わりをさせるとは，どういうつもりですか？」
結局，以前の流れに戻り，Ａさんは次第に元気がなくなっていきましたが，なんとか耐えに耐えて仕事を続けていました。
【突然の異動】
４月，Ａさんは異動となりました。
よほどのことがない限り，１年未満の異動は通常ありません。
「Ｂさんに飛ばされた！」とＡさんもショックだったでしょう。
もちろん，周りも衝撃を受けました。
しかし，後任者のＣさんはＢさんの眼鏡にかなったようで，「Ｃさんは，バカでマヌケでトンマな前任者と違って優秀ですね！」とウソみたいに評価するのです。
私から見ると，そんな大きな差は感じなかったので，「ここまで対応が違う！？」と目を白黒させました。
【異動は不幸か？】
パワハラ上司に嫌われたため短期間で異動するなど，一見，不幸の極みと思えるかもしれません。
しかし私は，「Ａさんにとっても，Ｂさんにとっても，異動はよかったのではないか？」「むしろ，英断だったのではないか？」とすら思います。
Ａさんの立場で考えると，Ｂさんのパワハラが解消されることがベスト。
しかし，組織で働くサラリーパーソンが上司と戦うには，相当な「覚悟」と「準備」が必要です。
先の見えない地獄のような状況が続く場合は、上司との「闘争」もやむをえませんが，「異動」により「逃走」することも立派な問題解決方法のひとつです。
一方，Ｂさんの立場で考えると，Ａさんの存在はどうにもストレス。
どれだけ叱責注意しても，自分の意に沿う仕事をしてくれず，遅々として仕事が進まない。
しかし，最後に責任を取らないといけないのは，責任者であるＢさん。
Ｂさんは，「なぜ，私が謝らなければならないのですか？あなたの進め方が悪くて遅れたのだから，あなたが謝ってきなさい！」と言うのも，Aさんの理不尽な指導やパワハラを差し引けば，理解できなくはありません（苦笑）
Ａさんを怒っても指導しても効果がない場合，Bさんにとっても「Ａさんの異動」は有効な問題解決方法となるのです。
【まとめ】
「１年も経たずに異動させるなんて，仕事ができない烙印を押すようでひどい！」「キャリアに傷がつく！」とも思いますが，お互いストレスを抱えたまま長い年月を過ごし，心身に深刻なダメージを受けるより，ずっとマシではないでしょうか？
実際，上司が部下をネチネチ指導するものの改善が見られず，ついには部下がメンタルを病んでしまった職場にいたことがあります。
上司と部下，「どちらが正しい？」の問題ではなく，「どうにもあわない！」ことはままあるもの。
その場合，異動により物理的な距離を置くのは，有効な方法ではないでしょうか？
たとえ，パワハラで飛ばされる身であったとしても，苦しい思いを無理に我慢しなくてよいのは運命が好転する兆し。
自分を活かせる，輝かせることができる仕事は，他にいくらでもあるはずです(^^)
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